기아 2026 CEO Investor Day Part 2.』

『기아 2026 CEO Investor Day Part 2.』 신한 자동차 박광래 원문 보기 http://bbs2.shinhansec.com/board/message/file.pdf.do?attachmentId=350696 기아 자율주행 및 로봇 사업 전략 핵심 요약 1. 자율주행 전략 (데이터 기반 양산화) •경쟁 패러다임 변화: 자율주행 기술의 본질적 경쟁력이 알고리즘의 우위 자체에서 데이터의 신속한 확보 및 활용 능력으로 완벽히 이동 •데이터 플라이휠 구축: 완벽한 기술 개발보다 최대한 많은 차량에 시스템을 적용해 양질의 데이터를 쌓고 이를 다시 학습과 상품 고도화에 즉각 반영하는 선순환 구조 확립 •센서 및 시스템 표준화: 단순 부품 공용화나 원가 절감이 아닌 대규모 데이터 수집, 포맷 통일, 학습 효율화를 달성하기 위한 핵심 인프라로 채택 •투트랙(Two-Track) 개발 전략: o 외부 협력: 검증된 글로벌 파트너와의 협력으로 양산차를 시장에 조기 투입하여 방대한 실주행 데이터 선점 o기술 내재화: 외부 협력으로 축적된 데이터를 연료로 삼아 그룹 자체의 e2e 자율주행 모델 등 핵심 기술 지속 고도화 •NVIDIA 등 파트너십 시너지: 단순한 칩 조달을 넘어 파트너사 글로벌 생태계의 방대한 데이터를 연합하여 개발 속도와 학습 범위 극대화 •단계별 양산 로드맵: 2027년 말 양산 준비 후 2028년 첫 SDV SUV 공식 출시, 2029년 초 도심 주행 Level 2++, 장기적으로 Level 4(로보택시) 상용화 등 계단식 진출 •차세대 사용자 경험(UX): 단순 음성비서를 넘어 사용자를 대리해 계획 및 실행하는 에이전트 AI를 탑재하여 자동차를 지능형 디지털 허브로 진화 2. 보스턴다이내믹스 전략 (제조 및 물류 현장 상용화) •산업용 로봇으로의 전환: 연구실 수준의 시연용 로봇에서 탈피하여 실제 산업 현장에서 인간을 돕고 주변을 조작하는 범용(General Purpose) 상용 로봇 구축 지향 •초기 스케일업 및 데이터 확보: 현대차그룹 전 공장에 2.5만 대 이상을 선제적으로 배치하여 외부 판매 전 압도적인 초기 수요 창출 및 실제 현장 데이터 축적 •그룹사 밸류체인 시너지 극대화: o 현대모비스의 균형 잡힌 설계 및 원가 관리 역량 협업 o 자동차 산업의 거대 구매력 및 공급망 운영 능력을 접목해 로봇을 대량 양산형 산업재로 육성 •주요 로봇별 명확한 포지셔닝: o 스팟(Spot): 공장 내 열화상, 음향, 시각 데이터를 수집하고 보안 및 안전 위험을 스스로 식별하는 순찰 및 탐지 플랫폼 o 스트레치(Stretch): 트럭 및 컨테이너 하역, 분류, 상하차 등 물류 자동화 파이프라인 전반을 책임지는 핵심 물류 설비 o 아틀라스(Atlas): 초기 반복 작업에서 향후 고위험 중량물 취급까지 확장하며 제조 생산성 향상을 주도하는 차세대 휴머노이드 로봇 •PBV 기반 융합 솔루션: 기아 PBV 차량에 로봇 기술을 유기적으로 통합하여 북미 시장의 심각한 물류 인력 부족 문제를 해결하는 맞춤형 라스트마일 배송 솔루션 제시 •소프트웨어 중심 공장(SDF) 혁신: 기아 조지아 메타플랜트를 비롯한 핵심 생산 시설에 다수 로봇을 투입하여 생산 유연성 및 차종 전환 효율이 극대화된 미래형 공장 실현