노보노디스크 CEO 마이크 두스트다르(Mike Doustdar) 발언

🧬노보노디스크 CEO 마이크 두스트다르(Mike Doustdar) 발언 https://www.youtube.com/watch?v=fZ0pi9i0yHQ&t=2725s 💊R&D·BD 전략에 대한 명확한 입장 “노보가 보수적이고 외부를 안 본다”는 인식은 부분적으로 오해 최근 5년간 100건 이상 BD/라이선스 거래 진행 다만 JPM 같은 글로벌 무대에 소극적이었던 것은 인정 NIH syndrome(내부 기술 집착)이 있었던 것도 사실 해결책 CEO 취임 후 전 임원진과 함께 JPM 직접 참석 외부 파트너십을 전략의 핵심 축으로 격상 💊M&A 철학 – 멧세라 사례로 드러난 원칙 멧세라 인수전에서의 핵심 메시지 처음부터 끝까지 밸류에이션은 100억 달러 가격을 올리기 위한 게임은 하지 않음 철학 “나쁜 딜은 딜이 없는 것보다 나쁘다” 자산 가치가 아니라 노보 포트폴리오 내 전략적 가치 기준 결과 화이자가 동일 가격으로 인수 → 규율 있는 자본 배분을 시장에 각인 💊향후 M&A / 파이프라인 확장 방향 내부 개발보다 명확히 우월한 자산인가 다수의 phenotype을 가진 거대 질환군 Akero 인수(약 50억 달러) → MASH F4(말기 섬유화) 환자 공략 세마글루타이드는 F2–F3 강점, F4는 외부 자산으로 보완 💊DTC에 집중 보험 채널 성장률 < 현금·e-health 채널 성장률 자체 플랫폼 + 외부 플랫폼 병행 LifeMD, Ro, WeightWatchers, Amazon Pharmacy와 제휴 💊‘내부 기술 중심 제약사’에서 ‘속도·외부 협력·DTC를 결합한 글로벌 비만 플랫폼 기업’으로 성장 🧬바이오섹터 분석🧬 [그로쓰리서치] https://t.me/growthbio